6月13日，大宗公司召开內(nèi)控合规(guī)风险管理一体化体系建设工作推进会。会议传达了集团近期关于一体化体系建设的工作精神，匯报了公司一体化体系建设推进情况，并对下一步工作做出安排。
会议指出，现(xiàn)阶段公司一体化建设工作稳(wěn)步推进，內(nèi)控体系日益完善，合规(guī)管理持续(xù)加强，风险管理逐步提升，信息化建设有序推进，取得了良好成果。针对目前存在的问题与挑战(zhàn)，会议指出了下一步工作的重点措施，要以全面实现(xiàn)“业(yè)务流程化、流程表单化、表单信息化”为目標，参照公司方案的整体安排，继续(xù)全面梳理各条线內(nèi)外部风险并进行风险评估，分析內(nèi)控、合规(guī)、风险管理在业(yè)务流程中的嵌入情况，確保各项措施相互支撑，共同作用于公司经(jīng)营管理目標的实现(xiàn)，为下一阶段成果落地奠定坚实基础。要长期化开展一体化体系建设工作，兼顾內(nèi)控合规(guī)风险管理成果的精细化打磨完善和动態(tài)化迭代提升，进一步深化內(nèi)控体系建设，进一步加强合规(guī)管理，进一步强化风险管理，推进信息化建设。具体重点要做好以下三方面工作：一要把握实质(zhì)，深刻认识一体化体系建设的实践意义，把体系建设放到现(xiàn)代化国有企业(yè)治理体系与陆港样板的高度来认识，放到企业(yè)管理的標准和高度来部署，放到公司高质(zhì)量发(fā)展的高度来落实。二要强化责任，积极配合落实集团的宣贯、测试、评价等优(yōu)化工作，强化公司一体化建设的核心內(nèi)容及要求，全面推动成果落地。三要突出特色，严格按照集团“总部先行，基层对照、一体协(xié)同，上下贯通”的思路，在集团成果框架內(nèi)，结合公司实际情况贯通推进，建立起具有针对性、操作性、实效性、特色性的內(nèi)控合规(guī)风险管理一体化建设体系，为公司可持续(xù)发(fā)展提供坚实保障。
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